LOOKING
FOR A
CHALLENGER研究員希望の方へ
募集要項
| フィールド | 未来に向け変革を進める広島県内企業等 |
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| 期間 | 2026年6月〜11月 |
| ミッション | 各受入企業において、下記1〜3に取り組んでいただきます。
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| 求められる人物像 |
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| 活動資金 | 研究費や日常生活支援として、参画企業より30万/月（税別・計180万円）を支給 （各企業での活動においては個別に調整） |
| 応募期間 | 2026年2月23日（月）～ ※応募期間を延長しました。 |
| 応募条件 | プログラム期間中（2026年6月〜11月）において
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| 応募後の流れ |
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「はたらきまなびRegional」オンラインフォームへ
叡啓大学の
客員研究員になる
メリット
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叡啓大学リカレント教育プログラム受講
叡啓大学が主催する「ゼミ」に参加し、大学教員による専門領域や地域に関する学びの機会を得ると共に、それぞれ派遣先企業での問題を共有しながら、協力して地域企業の課題分析や解決策の検討に取り組むことができます。
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地域企業での実践
ご自身のこれまでのご経験を企業経営の現場で活かし、実体験を通じて地域企業の「経営」を知る、または実践することで、自身の課題解決力を高め、また、ビジネスパーソンとしての新たなキャリアパスを形成する機会を得ることができます。
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地域関係者による活動サポート、
地域でのネットワーク構築プログラム期間中、大学や企業等の多くの地域関係者が、皆様の活動をサポートいたしますので、地域に全く馴染みのない方でも、安心して地域での取り組みを進めていただけます。さらに、今後につながる地域でのネットワーク作りもできます。
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地方でのワーク・ライフをつくるための
大人のインターンシップの機会として活用可能約6か月間、広島県で暮らしながら、都市圏とは異なる地方でのワーク・ライフの経験を通じ、自分らしく働くことを考える機会を得ることができます。
地域の魅力を活かして働き暮らす生活スタイルづくりを試みる機会となります。
学び・ミッション遂行
の流れ
客員研究員は、週4日はマッチング先企業において経営課題の整理・解決を行いながら、週1日は叡啓大学のリカレントプログラム（「リスキリング講座」「課題解決演習」）で大学・教員等の知見を活用し、企業の課題解決をはじめ、企業と自身の付加価値づくりに取り組みます。
なお、半年後に開催する最終報告会にて、取り組み成果を発表します。
客員研究員
受入予定企業
受入予定企業は今後、順次追加される予定です。
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株式会社オガワエコノス
- 業種
- 環境サービス業
- ミッションテーマ
- 浄化槽顧客を起点とした地域活性プラットフォームの構築
- ミッション背景
- 現在、浄化槽サービス（管理・清掃業務）を展開する、商業エリア（府中市・福山市・三次市・尾道市・神石高原町）で約8,000件の既存顧客を抱えているが、エリアの大半で人口減少・高齢化が進んでおり、将来のマーケット縮小が予想される中、業種特有の表立った営業活動ができない為、顧客が顧客を紹介してくれるような、サービス価値の創出と新築顧客を取り込むサービス展開が必要と感じる、特に人口減少幅が緩やかな福山エリアでの顧客獲得は、重要課題となっている。当社の強みであるユーザー基盤を活かし、既存サービス以外のサービスを展開する事でそれらの課題解決を図りたい。
- 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 高齢化が進む地方において、生活支援・買い物支援・情報提供のスマート化を実現
地域経済の循環促進（地元企業や小売店との連携強化）
SNSや既存顧客基盤を活用した“地域デジタルインフラ”構築のモデルケースとなる可能性
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広島ランバーテック株式会社
- 業種
- 木材加工業
- ミッションテーマ
- DX・システム化により営業効率化することでの受注率向上
- ミッション背景
- 情報収集と分析による新規顧客とリピート顧客に新たな価値提供を進める為、ＤＸ化による営業効率化を図りたい。
DX・システム化については業界全体においても課題という認識の為、競合他社に先駆けて推進することがメリットとなる。
社外からの新たな視点を原動力とし、闊達な議論・試行錯誤の中で「自己・企業・取引先」の成長へと繋げたい。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 営業課の強化により、お客様と共に成長し、木材を通して地域を活性化する設計加工企業を目指す。
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株式会社TD Holdings
- 業種
- 製造業／IT
- ミッションテーマ
- 新規事業におけるグループ全体でのマーケティング力強化
- ミッション背景
- 東洋電装グループは9つの事業を行っているが、その内5つが新規事業であり新規事業の立上げ、利益創出をいかに早くするかが経営上最も大きな課題となっている。
現在は介護医療システム事業及びロボット事業については成長期⇒拡大期フェーズ、衛星通信事業、介護見守り事業、製造業DX事業においては売上が数千万円～1億程度と成長期の真っただ中の状態にある。
いずれの事業も事業戦略、マーケティング戦略がネックとなり成長期への離陸が難しいことがグループ全体での事業成長を阻んでいる一つの要因となっている。
このような状況において次年度に新たなプロダクトをベースとしたビジネスを立ち上げる予定がある。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 地方企業において、新規事業が経営層の個人判断や属人的支援に依存しがちな構造の是正
マーケティングを広告・発信ではなく事業設計の一部として捉える人材の育成・実装
新規事業創出を一過性ではなく組織能力として定着させるモデルの構築
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大之木建設株式会社
- 業種
- 建設業
- ミッションテーマ
- 現場と会社の双方の効率化
- ミッション背景
- 弊社のみでなく建設業界全体にも言えることであるが、人手不足・働き方改革・統制強化が同時に進む中、従来の「現場と会社を分けた管理」では限界がある。建設業では、現場業務は個人事業主に近い形で進められることが多く、配置技術者の属人性が高い業務形態である。
広島県は転出超過(若者の流出)が5年連続で全国最多の上、若者の就業率は低く、少ない求人を各社で取り合っている現状から将来的に会社の存続が難しくなる可能性がある。将来を見据えて、情報を一本化し、現場と会社が同じデータを使うことで、属人性の高い業務をマニュアル化し、さらにシステム導入等による措置で省力化や効率を上げたい。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 上記であげたことは弊社のみでなく、地方の中堅建設会社にはどの会社も発生している課題だと推察する。大手企業は潤沢な資金と人員を投じて自社独自のDXやシステムを導入しているが、建設業は技術を売って仕事を行う業務形態であるため閉鎖的である。限られた人材と資金で経営している中堅企業と大手の差は広がる一方である。弊社で課題が解決できれば、地方の中堅建設会社の課題解決にも必ず貢献できるため、取り組む価値は十分にあると断言できる。
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株式会社ワカバ
- 業種
- 製造卸売
- ミッションテーマ ①
- ① 生産性向上のために、企画提案力の強化・在庫管理判断力の強化などを、生成AI導入で実現したい。
- ミッション背景 ①
- 経営基盤強化の為に、提案力の強化と在庫回転日数の向上を実現したい。その手段として、生成AI等を活用し生産性の向上を図りたい。
また、その取り組みを通じて、社員の意欲・意識改革を行い、社内全体の業務改善につなげたい。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ①
- 生産性を向上し、業務改善を進めることで活気ある企業を実現し、取引先様・従業員とその家族を幸せにしたい。
- ミッションテーマ ②
- ② 販路拡大のために、デジタルマーケティングの強化
- ミッション背景 ②
- 現在の主要顧客は、量販店・衣料品専門チェーン店・ドラッグストアー・ディスカウント量販店など店頭販売ルートのみで、成長分野のECをはじめとするデジタルマーケティングについては、知見・ノウハウがなく、会社として課題感をもっています。
- 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ②
- 店頭以外で商品を展開することで、新たな顧客開拓やご意見をいただき次のモノづくりにも活かしてゆきたい。そうすることが、広島県の流通の活性化にも貢献できると考えています。
- ミッションテーマ ③
- ③ 物流業務改善と生産性の向上
- ミッション背景 ③
- これまでもコンサルを受けたり、直接現場で課題を発見してもらい改善を進めては来ましたが、望むような成果に結びついていない。作業量の削減・適切な人員配置・雑給の削減・運賃比率の削減など効率化を図らないと、企業としての成長（売上・販路拡大）に物流が追いつけない。
- 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ③
- 物流での作業量が減ったり、時間が早くなれば、荷物を受ける運送会社も運営が楽になり全体の効率もよくなる。
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株式会社島屋
- 業種
- 鉄鋼二次製品卸売業
- ミッションテーマ
- 基幹システム全体のDX推進と業務プロセス最適化プロジェクト
- ミッション背景
- 当社ではこれまで、業務に最適化した基幹システムを活用し、安定した事業運営を行ってきました。一方で、販売管理業務を中心に、さらなる効率化・生産性向上の余地があると認識しています。ペーパーレス化の推進や外出先・現場からのアクセス環境整備、AIなど最新技術の活用により、業務品質を一段と高められる可能性があります。
また、営業部門と内勤部門の連携強化も重要なテーマです。情報共有の仕組みを高度化することで、発注から請求までのプロセスをより可視化・効率化できると考えています。建材販売業界では電話や口頭での受発注が多いという特性がありますが、今後はデジタルツールの活用やプロセスの標準化を進め、ヒューマンエラーの削減と業務精度の向上を目指します。
年商約60億円規模の事業を展開する中で、業務エラーに伴うコストは改善余地でもあります。再製作や再配送等の負担を軽減し、顧客満足度と収益性の向上を図ってまいります。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 建材販売・建築業界は電話・口頭・紙中心でエラーが起きやすく、デジタル化が遅れている業界です。当社の取り組みを通じて以下の価値創造を目指します。
【解決したい社会課題】
・建設・建材業界における深刻な人手不足と非効率な業務プロセス
・アナログ前提で回っている業界構造による生産性の低さ
・デジタル化の遅れによる業界全体の競争力低下
【創造できる社会への新しい価値】
・発注ミス・寸法違いなどのエラー削減による再製作・再配送の削減
・現場の手戻り削減と工期遅延の防止
・職人・営業・内勤の負担軽減と働き方改革の実現
・DXが苦手な職人でも使える仕組みの提供による業界全体の効率化
地方の中小企業で音声入力やAI活用による発注システムが実現すれば、業界変革のモデルケースとなり、日本発の建材販売DX事例として全国への波及が期待できます。個社最適を超えた業界全体の変革に貢献したいと考えています。
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バレットグループ株式会社
- 業種
- ITサービス業
- ミッションテーマ ①
- AI時代におけるエンジニアの価値定義と育成モデルの構築
- ミッション背景 ①
- バレットグループは社員約215名のうち半数がエンジニアであり、IT業界の急速な技術進化、とりわけAIの進展によってエンジニアの役割や市場価値のあり方が大きく変化している。
近年、AIの進歩により、単純な開発業務は自動化・代替される可能性が高まっており、エンジニア自身も「今後どのように市場価値を高めていくべきか」という不安を抱えるケースが増えている。そのため同社では、エンジニアが将来にわたり価値を発揮し続けるためのスキル・役割の定義を再整理し、育成・評価・採用につながるモデルを構築する必要性が高まっている。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ①
- ・地域における新しい雇用創出
江田島を拠点とした新規事業の創出を通じて、地域で働く機会が少ない層（例：30〜40代女性など）の雇用機会を生み出し、地域経済の活性化に貢献する。
・地域とIT企業の連携による新しい価値創出
都市部のIT企業の知見と地域資源を組み合わせることで、地方発の新しいサービスやビジネスモデルの創出を目指す。 - ミッションテーマ ②
- 江田島拠点を起点とした地域課題解決型の新規事業創出
- ミッション背景 ②
- 広島県江田島市に開発拠点を有しており、同拠点のメンバーを中心に「江田島という地域を起点とした価値創出や地方創生に貢献する新規事業を生み出したい」という意向も強く、地域課題を踏まえた新たなサービス創出にも取り組みたいと考えている。
- 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ②
- ・地域における新しい雇用創出
江田島を拠点とした新規事業の創出を通じて、地域で働く機会が少ない層（例：30〜40代女性など）の雇用機会を生み出し、地域経済の活性化に貢献する。
・地域とIT企業の連携による新しい価値創出
都市部のIT企業の知見と地域資源を組み合わせることで、地方発の新しいサービスやビジネスモデルの創出を目指す。
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株式会社クラタコーポレーション
- 業種
- 建設業
- ミッションテーマ ①
- 空調設備技術者の技能高度化と技術継承に向けた人材育成モデルの構築
- ミッション背景 ①
- 当社が主力とする空調設備分野では、設備の更新需要に加え、省エネルギー化や施工品質向上への対応が求められており、設計・施工・保守の各場面でより高い技術力が必要となっている。一方で、現場技術者の育成はOJTを中心に進められており、施工ノウハウやトラブル対応の知見が個人に蓄積しやすい状況にある。今後も安定した品質で顧客ニーズに応えていくためには、ベテラン技術者が有する知識・技能を整理し、若手・中堅社員へ計画的に継承していく仕組みづくりが重要である。
- 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ①
- 空調設備は、工場、病院、学校、商業施設など、地域の様々な施設において快適で安全な環境を支える重要な役割を担っている。一方で、設備業界では技術者不足や技能継承の課題が進んでおり、必要な施工や保守対応を安定して担い続けるための人材育成が重要となっている。
本テーマを通じて、空調設備技術者の育成と技術継承の仕組みを整えることで、施工品質や保守対応力の維持・向上につなげ、地域の施設運営を支える基盤の強化に貢献する。その結果、設備を必要とする現場に対して安定したサービス提供を継続できる体制づくりにつながる。 - ミッションテーマ ②
- 次世代経営人材を育成するマネジメント教育体系の構築
- ミッション背景 ②
- 当社では、次世代の幹部候補育成に向けた研修を開始しているが、現時点では体系的な育成の仕組みとしては十分に整理されていない。今後、企業として持続的に成長していくためには、現場を理解しながら人材育成、組織運営、課題解決を担う幹部人材を計画的に育成していく必要がある。特に建設設備業では、施工品質、安全管理、原価管理、工程管理、顧客対応など、現場と経営の双方を踏まえて判断できるマネジメント人材が求められる。そのため、経験や個人の資質に依存するのではなく、次世代幹部を段階的に育成する教育体系の構築が重要である。
- 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ②
- 中小企業では、経営を担う人材の不足や世代交代の停滞により、組織運営や人材育成が属人的になりやすく、持続的な成長に向けた体制づくりが課題となっている。特に建設設備業では、現場運営と組織運営の両方を担える幹部人材の育成が重要である。
本テーマを通じて、次世代幹部を計画的に育成する仕組みを整えることで、現場を支えるだけでなく、組織全体を安定的に運営できる体制づくりにつなげることができる。その結果、地域企業として継続的に事業を担い、人材育成や雇用の維持を通じて地域社会を支える基盤強化に貢献することが期待される。 - ミッションテーマ ③
- 既存顧客基盤を活用した新商材・新サービスの事業開発モデルの構築
- ミッション背景 ③
- 建設設備業では、工事やメンテナンスを通じて顧客との継続的な関係を築いている一方で、その関係性を活かして新たな商材やサービスを展開できている企業は多くない。当社においても、食品工場、病院、学校、スーパーなど多様な既存顧客との接点を有しており、設備に限らず、顧客が抱える課題に対して追加提案できる可能性がある。
今後、企業の持続的な成長を図るためには、既存事業に加え、既存顧客との関係性を活かした新商材・新サービスを検討し、実証しながら事業化していく仕組みを構築することが重要である。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ③
- 地域の工場、病院、学校、スーパーなどの施設では、それぞれの現場に応じた様々な課題を抱えているが、そうした課題に対して継続的かつ柔軟に相談・提案できる地域企業の存在が求められている。
本テーマを通じて、当社が既存顧客との関係性を活かし、設備工事やメンテナンスにとどまらない新たな商材・サービスを提供できるようになることで、地域の施設や企業が抱える課題解決にこれまで以上に貢献できるようになる。その結果、顧客にとっては相談先の広がりや利便性向上につながり、当社にとっては既存事業に加えた新たな価値提供と持続的な成長につながる。
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吉岡機工株式会社
- 業種
- 卸売り
- ミッションテーマ
- 中小企業における経営人材育成モデルの構築
- ミッション背景
- 当社は、モノづくりにおける副資材や製造現場の生産性改善を主とする専門商社として広島を中心に事業を展開しており、国内外に拠点を持つほか、複数のグループ会社を有している。近年は事業承継問題を背景に、同業企業のM&Aを通じてグループ拡大を進めている。実際に複数の企業をグループ化し、地域のものづくりを支える専門商社としての事業基盤を強化してきた。
一方で、M&Aによってグループ会社が増える中、各社の経営を担う人材や、グループ全体の経営を支える人材の育成が十分に進んでいないという課題がある。現在は代表者が複数の会社の経営を直接担っているケースも多く、今後さらにM&Aを進めていく上では、買収後の企業を任せられる経営人材の育成が不可欠となっている。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 解決したい社会課題は、中小企業における経営者不足である。現在、後継者不在を背景に、黒字でありながら廃業する企業や倒産する企業が増えている。人口減少は避けられないが、本来必要とされている企業が失われることは、社会や地域経済にとって大きな損失である。
黒字企業は市場から必要とされている存在であり、その事業が継続・成長することは、雇用や納税の維持だけでなく、地域経済の活力や国全体の競争力の維持にもつながる。経営を担う人材を育成し、企業の存続と成長を支えることで、より強い産業エコシステムの構築に貢献したいと考えている。
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株式会社シンギ
- 業種
- 卸売業
- ミッションテーマ ①
- 社宅制度を中心とした福利厚生制度の再設計
- ミッション背景 ①
- 以前からある福利厚生制度を更新したい。
福利厚生としての新たな線引きと不公平感の縮小による納得感の向上、ひいては働きがい、やりがいの向上につなげたい。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ①
- ■ 解決可能な社会課題
1.企業内の実質所得格差問題
2.福利厚生依存による経済的自立遅延
3.中途採用者との待遇不公平
4.地方企業における制度硬直化
■ 創造できる社会価値
1.地方中堅企業における「持続可能な福利厚生モデル」の提示
2.経済的自立を前提とした雇用設計
3.社員のライフステージを見据えた制度設計モデル
4.全国展開企業における公平設計の成功事例化
- ミッションテーマ ②
- 階層別教育制度の実現をベースに評価や処遇との連動
- ミッション背景 ②
- ・社内、社外を問わず、OJT以外での研修制度を整備したい
・従業員からスキルアップの要望、ニーズはある
・人財育成を継続的に行うことで社内活性化、社員の成長とやりがい、会社風土の向上を図りたい - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ②
- ■ 解決可能な社会課題
1.地方の人材流出と人口減少
2.中小企業の教育投資不足の是正
3.従業員のウェルビーイングの向上
4.生産性向上と日本の労働力不足の緩和
■ 創造できる社会価値
1.「成長できる企業」としてのブランド力アップによる地方の流出問題の解消
2.地方中堅企業における「持続可能な人材育成モデル」の提示
3.企業のノウハウの持続性の確保
4.多様な人が働き続けられる社会の実現
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株式会社栗本ホールディングス
- 業種
- 持株会社
- ミッションテーマ
- 買収企業の事業開発
- ミッション背景
- 当社は、2026年3月末にすっぽん養殖事業を営む当社グループへの参画を予定しております。当該事業は、広島県安芸高田市出身の現オーナーが長年にわたり運営してきたもので、地域に根差したブランドとして一定の評価を得ています。一方で、近年は事業環境の変化もあり、収益構造の見直しが求められています。
当社創業者も同じく安芸高田市の出身であり、地域に対する深い理解と貢献意識のもと、これまで耕作放棄地の課題解決に取り組むべく農業事業を展開してまいりました。このような背景から、地域に根差した事業承継先として当社にお声がけをいただき、現在M&Aに向けた協議を進めております。
本件M&A後は、栗本ホールディングスの代表取締役と連携しながら、当社グループの一員として事業開発を図るとともに、新たな地域付加価値の向上を目指してまいります。 - 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値
- 本事業を通じて、安芸高田市における地域資源であるすっぽんのブランド価値向上に取り組み、同市の認知度向上を図ります。これにより、地域の魅力発信を強化し、観光客や関係人口の増加を促進することを目指します。
また、地域特産品の高付加価値化と販路拡大を通じて、地域経済の活性化に寄与するとともに、持続可能な地場産業の確立に貢献してまいります。さらに、本取り組みによって地域への来訪者増加を実現し、交流人口の拡大を通じた新たな経済循環の創出を目指します。
担当教員
担当教員は今後、順次追加される予定です。
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早田 吉伸（そうだ よしのぶ）
叡啓大学ソーシャルシステムデザイン学部 教授
県立広島大学大学院経営管理研究科（HBMS）教授
博士（システムデザイン・マネジメント学）／中小企業診断士／地域活性化伝道師（内閣府）／広島イノベーションベース理事／TSSライク！コメンテーター等- 略歴
- 大学卒業後、NEC(日本電気株式会社)に入社。新事業開発、経営企画等に従事。
その間、政府出向にて地域活性化政策とICT政策を担当。東京大学公共政策大学院客員研究員、慶應義塾大学大学院非常勤講師等歴任（兼業）し、現在に至る。
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定金 基(さだかね もとい)
叡啓大学 産学官連携・推進研究センター 教授
株式会社コパイロツト 共同創業者／定例ミーティングでプロジェクトを推進するメソッド Project Sprint メインコミッター／サービス SuperGoodMeetings プロダクトオーナー- 略歴
- 在学中は生物工学を学び、最初のキャリアでは食品・薬品の原料工場のエンジニアとしてプロジェクトマネジメントを体験。インターネットの先進性にひかれて、2005年にコパイロツトを創業。デジタルとプロジェクトマネジメントの実践に取り組み続けている。
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